甘肃壹度管理咨询有限公司（简称壹度咨询）是一家为企业、组织提供创新发展整体解决方案的专业管理咨询智力机构，依托于资深管理咨询团队和优质师资资源，运用国内外科学先进的内容设计和教学方法，以及丰富的行业经验与客户案例，专注于提供个性化定制课程与切实可行的管理咨询服务。
深度聚焦客户需求，深入诊断组织肌理，采用全框架中的强实践，全流程中的定制性，优化配置行业资源，提出具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案，旨在帮助客户提高管理水平、提升运营效益、实现组织目标。我们秉持实战、实用和实效的原则，集智慧助力发展，用专业创造价值。
壹度咨询通过多年积累与沉淀，拥有专业强大的精英师资团队，以及多年服务于企业、银行、政府等行业的丰富经验。针对企业、银行、政府等行业领域的需求和现状，开发出一系列培训课程和咨询服务项目， 致力于持续提升相关从业人员的专业能力及综合素养，培育组织发展新动力，全面提升核心竞争力。
1.企业内训
根据具体情况，提供针对基层—中层—高层等不同层级的专属服务方案，具体如下：
（1）职业素养类：职业心态、商务礼仪、服务意识、执行力提升、团队凝聚力、情商与压力管理、公文写作
（2）综合管理类：领导力、MTP管理类、高效沟通、目标管理、时间管理、高绩效团队、九零后团队管理
（3）专项管理类：人力资源管理、营销管理、项目与生产管理、财务管理、金融财税、股权激励、内训师培养
（4）思维拓展类：全球视野与宏观大势、战略与管控、股权激励变革与创新、国学与养生、家庭关系
2.拓展训练
执行力提升、团队凝聚力、减压放松、军旅体验
3.高级管理人才研修班
总裁班、企业定制班、海外游学班
4.公务人员培训
1.战略管理
企业战略是指企业根据环境变化，依据自身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，是一个自上而下的整体性规划过程。基于行业竞争态势的变化及国内外企业的领先实践，提出未来发展的针对性建议，明确企业战略发展方向和战略定位。
壹度咨询致力于通过实施战略管理明确企业经营管理预期，将企业宗旨展开和具体化，为企业发展提供纲领性指引，保证企业凝聚力量，提升效率，稳健发展。
（1）企业文化体系建设
企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的心理契约，为大多数成员所认同、自觉遵循，并用来教育新成员的一套价值体系和行为方式的总和。通过将企业家（领导班子）意志和思想理念化，然后将理念政策化，政策制度化、制度行为化、行为职业化梳理构建，形成企业的精神文化、制度（机制）文化、行为文化和物质文化体系。明确企业愿景、企业使命、核心价值观、发展目标等文化要素。
（2）战略分析
运用壹度咨询专业理论和工具，从内外部为企业提供政策分析、优劣势分析、机会分析及威胁分析等多维度分析，通过全面详尽的分析为开展战略规划设计奠定基础。
（3）战略规划
战略规划从战略目标设定开始，设计具有前瞻性、针对性强的总体战略目标和各职能目标，形成内部联动机制和激励约束机制，提供切实可行的阶段性目标方案和实施工具。科学制定战略目标和战略布局、明确战略扩张模式和实施方案、优化管理结构和业务增长方式、设定阶段性目标优化管理平台。
（4）战略评估实施
通过有效的战略实施效果评估，帮助企业深入了解战略目标、实施成效与企业经营管理差异，保证企业优化战略规划和发展目标，快速适应内外部环境变化，制定有效的经营管理目标与实施措施，优化员工结构，实现整体效益提升。
2.运营管理
运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作，是企业效益的源泉，是核心竞争力的体现。
壹度咨询致力于以企业战略和发展目标为纲领，以营销战略为运营计划起点，从运行战略的制定、运营系统设计、运营组织、运营实施和运营控制进行全面分析，以制度化、流程化和标准化手段，帮助企业实现对业务的全面优化和管控。
.运营战略制定
.运营组织和岗位设计
.业务管理制度
.业务管理流程
.考核指标体系设计
3.人力资源管理
人力资源是最宝贵的战略资源，是组织中最有能动性的资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业合理、科学地开发和管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
壹度咨询致力于通过专业咨询帮助企业引入人力资源的操作工具与方法，提高企业人力资源管理专业化、职业化水平，完成人力资源系统设计与实施，促进人力资源机制与制度变革，提升企业人力资源战略管理能力。
（1）人力资源规划
从企业战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境变化，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和各项业务计划，建立完善招聘、培训、职业生涯规划、绩效激励等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡，提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性，实现人才战略性储备和培养，提高人力资源管理效率。
（2）组织职位体系优化
职位体系是指企业内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系形成的职位组合，通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合。以岗位调研与梳理为切入点，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系，为促进人力资源合理配置、加快员工职业发展通道建设奠定基础。
（3）招聘管理体系优化
为满足组织经营发展的战略需求，应围绕组织的中短期经营目标，建立科学有效、灵活多样的招聘体系，最大程度保证组织的稳定发展，减少招聘工作的盲目性和随意性。通过对招聘管理体系的优化，制定合理的招聘标准和流程，为企业发展找到合适人才；健全人才测评系统，建立系统的人才招募培养体系，不断激发人才工作能力。
（4）培训体系优化
培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。通过从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统性规划和组织，增强培训体系的实效性，以课程体系为基础，运营体系为主体，师资体系为支撑，制度体系为保障，将四者有机配合确保培训体系目标的实现。
建立学习与发展的基础，将单纯的知识传递培训方式升级为课程定制培训模式；优化和共享培训资源，深入挖掘内部学习潜力，激发企业内部学习的主动性和积极性；健全培训内容体系，理顺培训管理流程，完善在线学习系统，提高培训效能。
（5）薪酬体系优化
组织在设计战略型薪酬体系时,可从战略层、制度层和技术操作层三个层面来考虑。在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，提高员工积极性与主动性；促进薪酬结构合理化；建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感。
（6）绩效管理体系优化
绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理各个环节来实现对员工绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业整体目标的管理体系。
（7）人才梯队建设
通过对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人力发展通道，制定各层级后备干部培养计划，为员工搭建良好的职业发展体系，加强员工忠诚度，提高组织绩效。
（8）员工职业发展规划
员工职业生涯是员工个人职业的发展和变化历程。在企业发展过程中，可通过多种方式实施员工的职业生涯发展。在明确员工职业生涯发展主要模式的基础上，企业应致力于建立职业发展通道，为所有优秀员工的职业生涯发展提供具体、可能的路径，从而长期有效地保留企业所需要的优秀员工，维持并积极促进企业的持续发展。
（一）需求诊断与分析
调研、诊断企业现状及需求，确定服务对象。股交中心与壹度咨询组成管家服务小组深入企业进行走访调研，全面了解企业现状，收集相关信息，分析企业存在的问题。
基于需求的服务内容设计与方案，与服务对象共同讨论，确认最终方案，签订协议，支付费用。
（三）项目准备与实施
服务前期准备工作，服务内容实施与管理，反馈改进。
服务效果调查，企业制定相应的改进计划，服务效果应用及后期改进指导。
提交服务成果评估报告，服务需求建议，长期持续关注服务成果。
诊断式咨询、定制式培训、顾问式服务
完善的课程体系
卓越的师资资源
优质的教学服务
科学的教学方法
强大的平台、学术支持
专业的技术团队
我公司与国内国外多家研究性大学展开深度合作，建立强大的师资库，以最权威的知识、最专业的人员，致力于为客户提供最好的服务。
【查看详情】甘肃壹度管理咨询有限公司（简称壹度咨询）是一家为企业、组织提供创新发展整体解决方案的专业管理咨询智力机构，依托于资深管理咨询团队和优质师资资源，运用国内外科学先进的内容设计和教学方法，以及丰富的行业经验与客户案例，专注于提供个性化定制课程与切实可行的管理咨询服务。
深度聚焦客户需求，深入诊断组织肌理，采用全框架中的强实践，全流程中的定制性，优化配置行业资源，提出具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案，旨在帮助客户提高管理水平、提升运营效益、实现组织目标。我们秉持实战、实用和实效的原则，集智慧助力发展，用专业创造价值。
壹度咨询通过多年积累与沉淀，拥有专业强大的精英师资团队，以及多年服务于企业、银行、政府等行业的丰富经验。针对企业、银行、政府等行业领域的需求和现状，开发出一系列培训课程和咨询服务项目， 致力于持续提升相关从业人员的专业能力及综合素养，培育组织发展新动力，全面提升核心竞争力。
1.企业内训
根据具体情况，提供针对基层—中层—高层等不同层级的专属服务方案，具体如下：
（1）职业素养类：职业心态、商务礼仪、服务意识、执行力提升、团队凝聚力、情商与压力管理、公文写作
（2）综合管理类：领导力、MTP管理类、高效沟通、目标管理、时间管理、高绩效团队、九零后团队管理
（3）专项管理类：人力资源管理、营销管理、项目与生产管理、财务管理、金融财税、股权激励、内训师培养
（4）思维拓展类：全球视野与宏观大势、战略与管控、股权激励变革与创新、国学与养生、家庭关系
2.拓展训练
执行力提升、团队凝聚力、减压放松、军旅体验
3.高级管理人才研修班
总裁班、企业定制班、海外游学班
4.公务人员培训
1.战略管理
企业战略是指企业根据环境变化，依据自身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，是一个自上而下的整体性规划过程。基于行业竞争态势的变化及国内外企业的领先实践，提出未来发展的针对性建议，明确企业战略发展方向和战略定位。
壹度咨询致力于通过实施战略管理明确企业经营管理预期，将企业宗旨展开和具体化，为企业发展提供纲领性指引，保证企业凝聚力量，提升效率，稳健发展。
（1）企业文化体系建设
企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的心理契约，为大多数成员所认同、自觉遵循，并用来教育新成员的一套价值体系和行为方式的总和。通过将企业家（领导班子）意志和思想理念化，然后将理念政策化，政策制度化、制度行为化、行为职业化梳理构建，形成企业的精神文化、制度（机制）文化、行为文化和物质文化体系。明确企业愿景、企业使命、核心价值观、发展目标等文化要素。
（2）战略分析
运用壹度咨询专业理论和工具，从内外部为企业提供政策分析、优劣势分析、机会分析及威胁分析等多维度分析，通过全面详尽的分析为开展战略规划设计奠定基础。
（3）战略规划
战略规划从战略目标设定开始，设计具有前瞻性、针对性强的总体战略目标和各职能目标，形成内部联动机制和激励约束机制，提供切实可行的阶段性目标方案和实施工具。科学制定战略目标和战略布局、明确战略扩张模式和实施方案、优化管理结构和业务增长方式、设定阶段性目标优化管理平台。
（4）战略评估实施
通过有效的战略实施效果评估，帮助企业深入了解战略目标、实施成效与企业经营管理差异，保证企业优化战略规划和发展目标，快速适应内外部环境变化，制定有效的经营管理目标与实施措施，优化员工结构，实现整体效益提升。
2.运营管理
运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作，是企业效益的源泉，是核心竞争力的体现。
壹度咨询致力于以企业战略和发展目标为纲领，以营销战略为运营计划起点，从运行战略的制定、运营系统设计、运营组织、运营实施和运营控制进行全面分析，以制度化、流程化和标准化手段，帮助企业实现对业务的全面优化和管控。
.运营战略制定
.运营组织和岗位设计
.业务管理制度
.业务管理流程
.考核指标体系设计
3.人力资源管理
人力资源是最宝贵的战略资源，是组织中最有能动性的资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业合理、科学地开发和管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
壹度咨询致力于通过专业咨询帮助企业引入人力资源的操作工具与方法，提高企业人力资源管理专业化、职业化水平，完成人力资源系统设计与实施，促进人力资源机制与制度变革，提升企业人力资源战略管理能力。
（1）人力资源规划
从企业战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境变化，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和各项业务计划，建立完善招聘、培训、职业生涯规划、绩效激励等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡，提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性，实现人才战略性储备和培养，提高人力资源管理效率。
（2）组织职位体系优化
职位体系是指企业内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系形成的职位组合，通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合。以岗位调研与梳理为切入点，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系，为促进人力资源合理配置、加快员工职业发展通道建设奠定基础。
（3）招聘管理体系优化
为满足组织经营发展的战略需求，应围绕组织的中短期经营目标，建立科学有效、灵活多样的招聘体系，最大程度保证组织的稳定发展，减少招聘工作的盲目性和随意性。通过对招聘管理体系的优化，制定合理的招聘标准和流程，为企业发展找到合适人才；健全人才测评系统，建立系统的人才招募培养体系，不断激发人才工作能力。
（4）培训体系优化
培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。通过从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统性规划和组织，增强培训体系的实效性，以课程体系为基础，运营体系为主体，师资体系为支撑，制度体系为保障，将四者有机配合确保培训体系目标的实现。
建立学习与发展的基础，将单纯的知识传递培训方式升级为课程定制培训模式；优化和共享培训资源，深入挖掘内部学习潜力，激发企业内部学习的主动性和积极性；健全培训内容体系，理顺培训管理流程，完善在线学习系统，提高培训效能。
（5）薪酬体系优化
组织在设计战略型薪酬体系时,可从战略层、制度层和技术操作层三个层面来考虑。在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，提高员工积极性与主动性；促进薪酬结构合理化；建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感。
（6）绩效管理体系优化
绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理各个环节来实现对员工绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业整体目标的管理体系。
（7）人才梯队建设
通过对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人力发展通道，制定各层级后备干部培养计划，为员工搭建良好的职业发展体系，加强员工忠诚度，提高组织绩效。
（8）员工职业发展规划
员工职业生涯是员工个人职业的发展和变化历程。在企业发展过程中，可通过多种方式实施员工的职业生涯发展。在明确员工职业生涯发展主要模式的基础上，企业应致力于建立职业发展通道，为所有优秀员工的职业生涯发展提供具体、可能的路径，从而长期有效地保留企业所需要的优秀员工，维持并积极促进企业的持续发展。
（一）需求诊断与分析
调研、诊断企业现状及需求，确定服务对象。股交中心与壹度咨询组成管家服务小组深入企业进行走访调研，全面了解企业现状，收集相关信息，分析企业存在的问题。
基于需求的服务内容设计与方案，与服务对象共同讨论，确认最终方案，签订协议，支付费用。
（三）项目准备与实施
服务前期准备工作，服务内容实施与管理，反馈改进。
服务效果调查，企业制定相应的改进计划，服务效果应用及后期改进指导。
提交服务成果评估报告，服务需求建议，长期持续关注服务成果。
诊断式咨询、定制式培训、顾问式服务
完善的课程体系
卓越的师资资源
优质的教学服务
科学的教学方法
强大的平台、学术支持
专业的技术团队
我公司与国内国外多家研究性大学展开深度合作，建立强大的师资库，以最权威的知识、最专业的人员，致力于为客户提供最好的服务。
