管理咨询
管理咨询
我们能做什么？
? 战略咨询
为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。
? 组织与流程咨询
组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。
? 人力资源咨询
企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）、职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、基于EVA的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘解决方案、企业员工EAP服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造。
? 企业文化咨询
企业文化现状、成因及其效能诊断
企业文化建设与实施的总体规划
企业核心价值观提炼及企业文化纲要
企业文化手册编撰
企业文化案例编撰
员工手册编撰
员工行为规范设计和编撰
企业形象设计
企业网站和网络社区设计
文化仪式和文化活动的创意、设计、组织和运行
企业园区和办公环境设计
基于企业文化的规章制度修订
企业史编撰
企业人物人物事迹的编撰
企业宣传片拍摄和制作
? 营销与品牌咨询
市场调查与营销体系诊断、内外部营销环境分析、营销战略规划、营销策略体系设计、渠道规划与管理、产品组合与定价策略制定、新产品上市策略方案设计、客户管理与客户服务体系设计、终端运作策略与管理、营销组织建设、营销管理制度与流程设计、营销业绩管理系统设计、营销计划制定与实施、品牌管理、营销组织与研产销协同、营销信息系统设计、营销队伍培训与团队建设、商务营销管理、服务营销等。
? 股权激励
为企业的股权激励、公司治理、核心人才激励提供兼具企业管理和资本运作纬度的系统咨询服务。
? 传统企业转型
移动互联网、物联网和大数据时代，信息的产生、存储、传输、计算能力急剧扩大，打破了时间、空间、人间的信息流通障碍，用户、流量和数据取代产品、营销等成为产业的核心竞争要素，传统产业不断被弯曲、打碎和重构，跨界产业颠覆加速，在产业重构大环境下，和君成立传统产业移动互联转型升级事业部，致力于为传统企业移动互联转型升级提供从战略设计、人才培养、软件开发、产业投资等系统解决方案，帮助企业在产业快速变迁中转型和升级。
业务内容：
战略设计：识别传统企业移动互联化转型的机会，设计企业转型商业模式和盈利模式，辨别新商业模式的核心能力和关键要素，最终形成企业转型的战略版图。
战略落地服务：从人才、系统、投资方面全面辅助企业完成战略落地，具体包括移动互联培训，移动互联人才提供，并购整合，应用及系统开发，移动互联投资。
? 管理顾问
企业管理调研分析、定期组织召开管理研讨会、提供解决问题的思路、管理辅导、员工培训等。
| 服务项目 | 评价内容 | 评价企业 |
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| 买家 | 服务名称 | 价格 | 成交时间 | 状态 |
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甘肃九六企业管理咨询有限公司
联 系 人： 武文宝
联系电话： 18109469696
邮 箱： 775936503@qq.com
