一、甘肃沙井驿建材集团有限公司—商砼ERP

（一）改造需求

甘肃沙井驿建材集团有限公司，成立于1989年，拥有员工400多人，业务涉及页岩烧结多孔砖、空心砖及砌块、红平瓦、岩棉制品、水泥制品、建筑塑料、建筑机械、石膏产品、保温材料、砂石、涂料、轻质隔墙板、耐磨材料和防水材料等多个领域。

面对市场竞争的日益激烈，企业正遭遇管理无序、效率不高、生产管理缺乏数字化等挑战。目前，生产资料以纸质文档存档，未实现电子化数据存储；缺乏对实时生产数据的分析，无法利用数字化工具监控关键生产环节。公司缺少一个统一的数据平台，导致部门间信息孤岛现象严重，管理流程不畅通，无法实现生产管理的线上线下联动。当前的生产管理方式未能沉淀数据，难以实现全流程的跟踪与管控。

（二）改造内容

 商砼ERP是一款专为混凝土企业设计的全方位信息化管理系统，覆盖了采购、生产、销售、仓储、收款、付款和决策分析等多个业务环节，实现了数据互通和决策支持。

改造内容主要涵盖5大板块的内容，一是生产管理，主要有生产计划管理、生产过程监控、质量管理及订单管理，二是财务管理，主要有成本核算、财务报表、会计处理、应收款结算，三是客户关系管理，主要有客户管理、销售订单管理、售后服务管理、供应链管理，四是库存管理，主要有出入库管理、物料采购、库存盘点、物料信息、仓料设置，五是销售管理，主要有工程管理、合同管理、客户工程评价及市场信息价等内容。

（三）改造成效

通过中小企业的数字化改造，建立企业精细化管理模式，实时、有效、准确地掌握“人财物产供销”的运营状况，把单一的人为控制转为数据系统自动化、智能化控制；使企业经营过程合理、优化、高效、可控、可管理。生产效率提高了10%，并且决策层能够更快地获取准确的财务和销售数据；通过自动化流程和集成的数据管理，‌加快了数据处理速度并提高了数据精确性，‌进一步提高了企业的管理效率；横向实现各业务一体化运营，提高运营效率和企业形象；纵向提升企业管控力度，控制直接成本，降低作业成本和管理成本；提高企业的整合效益、协同效益，提升企业的市场竞争力。

（四）改造图片

二、甘肃君诺玻璃有限公司—制造运营管理平台

（一）改造需求

甘肃君诺玻璃有限公司在2022年1月18日成立，公司经营所在地为甘肃省兰州市西固区新城镇，主要经营啤酒瓶的生产和销售。2023年，企业年销售额在9000多万元，主要市场为省内周边地区及拉萨等省外市场。企业通过差异化生产、弹性计划和客户管理的灵活处理来获取市场份额，员工总数超过100人，其中，生产部门的员工数量最多，约90人。主要产品是啤酒瓶，生产过程包括石英砂、石灰石和纯碱等原材料的采购，主要生产流程：原材料质检后入库仓储，熔制玻璃，瓶坯成型，定型和冷却，表面加工，环保检验，打批次，整体评估质检，计算剔费率，打包出库等环节。近年来随着业务不断拓展以及行业竞争,当前生产经营过程中的质量管理效率低、手动数据管理、缺乏数字化监控、设备维护不规范、缺乏数据驱动的决策支持等问题亟待解决。

（二）改造内容

1.信息化管理系统

建立生产信息化运营管理系统，将现有的手工和Excel管理方式升级为数字化管理，实现数据的智能上传、集中存储、管理和分析。实现从原料过磅-原料质检-原料出入库-配料-熔制玻璃-瓶坯成型-定型和冷却-表面加工-安全与环保检测-整体评估质检-包装-成品库-发货的整个生产过程数据传递，生产过程数据实现数字化流转，实现生产过程数据监控及追溯。

2.远程监控与数据分析

企业实现生产数据的远程访问和监控，以便管理层能够实时监控生产状态，及时作出决策。通过数字化手段监控生产进度，生产过程信息实时更新，实现电子表单统计分析，提升效率和数据支撑；

3.质量管理电子化

目前质量管理产生各种纸质表单，导致质量人员归档保存和后续质量追溯困难，后续统计分析难度大；建立电子化化质量管理，提升质检效率。

4.设备管理标准化

目前设备运维管理靠纸质单据线下实现，无法实时掌握设备台账、维保情况及状态，未实现标准化管理；通过系统建立一个标准化的设备维护和保养流程，以确保设备的稳定运行和生产效率。

5.安环数据及职业卫生管理

通过系统构建安环数据及职业卫生管理，实现工厂监控、安全（燃气等数据记录）、环保（脱销，除尘等数据记录）及职业卫生管理线上化实现。

6.采购、销售、仓库管理

采购与销售数字化管理，实现采购和销售的透明化；原料库、固废库、燃油库、生产用料库、成品库统一管理，仓库管理人员可实时查看当日、当周、当月的出入库情况，实时监控仓库的库存情况。

（三）改造成效

通过数字化改造，生产过程提升到15%以上，实现从原料过磅-原料质检-原料出入库-配料-熔制玻璃-瓶坯成型-定型和冷却-表面加工-安全与环保检测-整体评估质检-包装-成品库-发货的整个生产过程数据传递通过纸质单据及工作群实现，生产过程数据实现数字化流转，实现生产过程数据监控及追溯；管理过程提升10%，实验室质量管理与ERP实现联动，实现采购和销售的透明化，实现安全、环保数据及职业卫生管理。

（四）改造图片